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第四十七回：营销仪表盘thearketgdashboard
上回提到，李燕的空间给了王森无尽的启示，这个其实就是纯理论的抽象。
nsiderhowadashboardofacar,airpe,orevenavideogaprovidesyouwithalotofcrucialrtionrealtiandanvenientfortitshouldbewitharketgdashboard,whichisa≈nbspprehensivesystenbsp;providgnarswithuptothenutertionnecessarytoruntheiroperationcdgdataonactualsalesversforecast,progressonrketgpnobjectives,distributionchanneleffectiveness,salesforceproductivity,brandeityevotion,andwhatevertricsandrtionareunielyrelevanttotheroleoftherketgnarsaparticur≈nbspanizationclearly,adashboardtaphorforthisprocessofcapturg,shapg,andirovgrketgeffectivenessandefficiencyisagoodone
想想汽车或者飞机上的仪表盘，甚至视频游戏，当你需要的时候或者当你处于其中的时候，这些仪表盘能给你提供关键的信息，因此营销仪表盘是个综合的系统，它提供给各个营销经理必要的信息来处理各种市场行为，这种信息包含销售预测的数据，销售过程和市场规划的目标，有效的分销渠道，市场的形成原因和品牌的股市波动变化，无论是度量性的尺表或者反馈的信息都能唯一地映射到营销经理的手上，然后组成特别的团队来适应这种市场需求，很明显，仪表盘隐喻了客户的来源，市场的模型and促进市场的有效流动，这种仪表盘的效率不言而喻。
听到这里，冰儿插话道，“你所谓的仪表盘和业绩有什么关系”，王森道，“这是个纯管理的问题，体现在执行力的有效性上。”
孙剑道：“是啊，如果公司倘若说给我建议，我嘴上谢他一声，但是我心里却是不是这样想，有时觉得什么都没有，更有骂人的冲动，……”
阿水道：“对啦！咱们在职场上混饭吃，出单是唯一的目的，但是有时候公司大小的会议，让我迎接不假，我为了交差，偷抢拐骗，甚么都不妨，就是为了交差。”
冰儿应道：“不，我不这样认可，我们是做好一个工作，就是领一份薪水，不能用职场的行为来推断这个结论。”
吴晓道：“王森，你能不总结一下，这个仪表盘和我们的业绩有什么关系！”
王森回道:，“业绩的因素之一和执行力有莫大的关系，这个涉及贯彻团队领导的规划，总结起来，一个差劲的团队，有如下几方面的因素：
1、迷茫，团队成员不知道干什么：员工抓不到工作的重点，贯彻不了制定的规划；
2、没有经过培训，员工不知道怎么干，没有对特定职业进行培训，有种想到什么就做什么，如果这个行为基于励志，那么这个行为远远和目前的策略脱节；如果这个行为基于模糊，那么就缺乏有效的指导性；
3、前后不协调，曹刿论战，一而再，再而三，三而休，这种热情很容易被消耗掉；
4、，把他手上的事情交给其它技术，然后落实工程的图案。”
吴晓问道：“我的事情是什么你要给我任务呀”
王森道：“你目前在我团队里，你的分量很重，我的决策，童平给我的支持，冰儿他们给我的反馈，你都要看一遍，确保这个环节不出纰漏。”
吴晓“嗯”了一声。
王森知道他的处境，他失恋了，他想多兆点事来麻醉自己，寻思：“这是唯一能解脱他的好方法，见到我有事情，想更多的给我分担事情，如果让他去做合同，这个细节很强的工作，他自然胜任；”又想，“吴晓做事老道，如果让他和冰儿去处理李燕他们交上来的数据，更有把握，”想到这里，灵光一闪，说道：“你和冰儿一起去看他们沟通的邮件吧！”吴晓脸有喜色，道：“好，冰儿，我们一起迎战了。”
孙剑道：“我空的很，有没有其它的工给我。”王森道：“你去找人事拟个合同，凡是参加这一役的人，都要在利润的基础上给奖金，奖金怎么给法，你和人事商量一下，来大家一起协商一下。”
阿水道：“我也有空，给我找点工作。”
王森：“不要小看技术部的工作，你要把技术部的东西转化为英文，然后做成ppt的格式进行展示，这个本来就是个大难题，你好好的用心做好这份ppt吧。”
王森说完，你们先忙，我有点事情，晚上去我加吃火锅，转头对冰儿道：“今天晚上多买点菜，我去带2个人来吃饭。”
说完，匆匆走了，孙剑在后面大叫，“你要带谁呀”
王森回了一句，“晚上你就知道了。”
欲知王森想带谁来吃饭，请看下回“业务沟通”thestpernalfornbsp;of≈nbspnication!over</br></br>
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