如果能承担刊物的全国物流，说好听是提供更好的服务，另外一面就是对他们的控制力会加强，他们一旦享受这种服务，对自己的依赖性就会加强了。()
这对下一步计划应该是有好处的。
而且如果形成了一个全国的配送、结算及终端网络，也许还能为书报亭衍生其它的业务。
就撇开这些不谈，单独这个业务也是挺不错的生意。
投资也是可大可小，自己卖车可以，也可以找个人自带车加盟，各自分成，这样投资会小许多。
各地的成员分公司只要承接业务，总公司负责搭建与管理配送网络，再与各个城市的快件公司对口，就形成了一个门对门的货运公司。
以前做投影的时候，总是要到快运公司去提货，他们市内运送能力有限，公司业务等不及，当时就在想如果城际与市内快递接起来多好。
这种需求应该还是不小的，所以他们才会忙不过来。
不收经济周期的影响；不直接受上家资源控制；不用利用个人能力去说服买家，减少对销售人员的依赖，这是常云涛心目中理想的商业模式，觉得这种生意稳定、长远。
如果不陷于直接的价格竞争，市场偏好不会变化太快就更好了。
运输业或者时髦点说是物流业，看上去粗糙、简单、传统，但简单的生意往往就是最好的生意。
这也就是为什么常云涛从网络游戏转身看上了书报亭的生意，还收购了快递公司。
总觉得这种生意简单、可靠，不依赖于个人能力，而且量巨大，不仅企业能赚钱，还能为社会解决大批就业问题。
如果书报亭有五万个，货运网络有五万人，不是至少解决了10万人的工作？
如果这些人平均年收入是5万，那么扣除管理成本，公司赚3万也是可行的吧，那一年就是收入30个亿！
这就叫规模产生效益。
常云涛笑着对杨天说：“如果有合适的机会，进入这个行业也是不错的。”
杨天没有说话。
与杨天的几句简单的谈话，不知怎么就牵动了常云涛的神经。
他开始思考到底要找什么样的行业去做。
书报亭按照目前的这种模式发展，自己无需追加多少投资，至少目前是如此。()
红酒一直在产生现金流，而且真的是现金，支撑本身的发展是足够的，如果需要随时还可以调个一千万出来。
游戏当然更无须自己投入，如果不是有了新的目标，常云涛说不准会挖空心思套现出来呢。
而房地产这块现金多的吓人，一部分提出来，准备注入新的项目，但一时半会不会投太多，常云涛是要做精品的，高利润、慢发展，是他追求的企业发展格调。
如果新楼盘再有商用面积，就准备长期持有了，这也是杨立新前一段时间自己搞二手楼盘得到的启示。
其余的款还在售楼代理那里，常云涛急着找方式把这些资金转移，如果一下子全部进入公司账面，税收不得了。
慢慢的，他把目光投向了医疗、医药行业。
这个行业规模是足够大的，而且也不受经济形势变化影响，与吃穿都属于永不衰落的生活必须，但又不像餐饮、服装行业那么市场多变，竞争残酷。
目前的国内的医药公司普遍规模一般，虽然有些医药企业或者医药集团成功上市，市值也可达几十亿、上百亿，但与国外医药公司还是没法比。
尤其是上市的公司多数属于国营单位，而中国有中国的独特的股市特性，股票价格与市值并不能反映企业的价值与盈利能力，这些公司或者没有意识或者没有实力去搞产品研发，能够做好产品品牌推广的也是寥寥无几，在各方面都与国外公司无法抗衡。
还有许多单体的小药厂，包括上市公司也有不少是有下面一堆小厂在那里充数。
如果能把这些整合起来，将各种独立的产品整合在一个品牌下，集中力量投入研发，统一进行品牌推广，应该可以产生巨大的效益。
问题就在于，从那个地方入手？
自己对医药行业了解不多，也不太可能自己就开药厂，收购的话，目标是什么？什么代价可以承受？又如何整合品牌？
摆在眼前的问题很多很棘手，不过常云涛既然对这个行业有了浓厚的兴趣，不愁找不到引路人。
前几年为了钱爽的事请出版署的田小苗吃饭，当时厉军请了几个朋友，有一个是卫生部的叫沈黎明，因为后来又遇见过，所以还有印象，只是不太清楚现在什么职务。
还有一个是什么医院的，具体名字就记不清了。
开始想把这几个人请到上海来，在会所以厉军的名义招待一下，后来想想好像太张扬了，现在是去请教别人又不是要唬住别人，常云涛决定还是让厉军在北京张罗，自己一个人去北京。
这就是是厉军组织的一次普通聚会，常云涛正好路过而已。
大家都说一些轻松的话题，有些人见过常云涛，顺口问了问近况，常云涛也只是说自己在搞书报亭的项目。
后来话题自己而然地集中到了医药与医疗行业的现状。
在座的除了沈黎明是学金融的，负责内部审计工作，其他人基本都在或者曾经做过医生。
所以都是围绕着医疗体制、医患矛盾展开的，虽然与医药生产制造无关，却是与每个人的切身利益相关，常云涛也听得很是入神。
北京跟上海一样，全国人民都挤到这里的三级甲等医院，不管毛病大小，看病难是一个很突出的矛盾。
这个事情常云涛也是身有体会，自己因为很少生病，也就很少去医院。
可是女儿开始上幼儿园开始，就几乎每个月要去次医院，虽然明知道基本就是感冒，也不敢掉以轻心，一发烧就去医院，每次都要排几个长队，没有两个小时别想从医院出来，就算上个电梯都要排半天。
这是普通人的疾苦，权贵也有权贵关心的问题。
他们觉得自己生命宝贵，也不愿与老百姓一样去排队，遇到大点的毛病或疑难杂症，喜欢找名气最大的专家单独会诊，厉军有两个朋友就做这个事情，可以约名医飞到患者所在城市去出诊，或者对方来北京就诊。
一个晚上聊下来，对常云涛还是颇有启发的。
看病难，是我们国家医疗资源匮乏或者医疗条件差异所造成的，但是没有合理使用医疗资源也是一个问题。
许多人都是小毛小病，去社区街道医院就可以了，但是多年来的习惯让大家对这种地方不信任，是一大障碍。
最后大家都用到为数不多的几家大医院，拥堵不堪。
另外一方面，大医院又存在过度医疗的现象，由于诊疗费有限，只能在检验上提高项目和价格，多开高价药，造成了极大的浪费。
如果解决呢？
请专家单独会诊的事情给了他进一步的启发。
外国有家庭医生之说，其实就是私人诊所，本身谈不上医术多高，也没有先进的诊疗设备。
但是他们与家庭成员常年接触，对个人身体情况比较了解，知道出现问题该如果救治，也不用排队，可以约时间，也可以医生上门，他们与其说是医生还不如说是医疗顾问。
这样施行起来，也比街道医院、卫生所的形象要好，尤其是白领和中高收入的人群是可以接受的。
需要高端的服务可以另外申请，如果确实遇到重大疾病、疑难杂症，家庭医生有更多更可靠的信息来源。
而低收入或者老人，以社区或者街道救助的形式进入，他们也能接受。
如果从企业的角度，提供这方面的服务觉得利益有限。
但是如果利用中国国情-医、药不分家的国情，可以通过这个体系进行药物销售，就可以获得所需的利润。
实现服务的场所呢？没有一个场所，多数人是不信的。
可以以连锁药房的形式，里面设坐堂医生，同时也发展家庭医生的服务，这就像酒吧的经营，就有会员业务，也有店面生意。
这样就可以形成一个医药的销售终端，再依靠这个终端向上游——医药生产厂家发展。
对呀！不是说绝大多数药厂经营不好吗？
药厂的产品出厂价到病人的高额药价中间差许多，大部分利润都到了中间环节，如果这么一来不就省去了中间环节吗？
先筛选合适的供应商，合作一段时间，就可以深入了解对方的情况，进行控股收购，就可以打造一个完成的链条了。
如果有政府的支持就更好了，首先要允许这种形式存在，另外经营过程中会不会有道德危机？
这些医生要有什么资格认定？哪里去找？
他们会不会利用个人职务便利进行其它商业行为，损害消费者利益？
万一在服务过程中误导或者延误治疗，该如何避免？
一大堆难题摆在面前。
很快天就亮了，一夜未睡，就在兴奋与忧虑中度过，不知有多久没有这样过了！
常云涛站起身，走在窗前，舒展了一下身体，长长地吐了一口气。
虽然晚上没睡，他感觉精神非常好。
拿出手机，给厉军拨了过去。
“沈黎明这个人怎么能够搞定？”
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