常云涛的想法是一定要找到几个在这个行业里可以诚心帮自己的人，至少要有一个领路人，才能减少走弯路的机会。()
厉军之前只知道常云涛想涉足医药行业，但是具体做什么、怎么做，并没有明确的计划，还只是摸情况的阶段。
所以，听到这么突然的一问，当然摸不到头脑。
常云涛也是再具体点，这样比较容易约别人出来谈。这样吧，事情我已经转达了，他的态度也很明确，一定帮忙。具体的细节你电话里跟他说吧！”
具体的事？常云涛自己也想不清楚，还没有做起来，也就没有遇到具体的问题，而且确实对这个行业也不熟悉。
想了半天才给沈黎明通了电话：“沈科，你好，我是小常，常云涛。()”
电话那边说：“就叫我沈黎明，或者黎明吧。厉军把你的想法跟我说了，因为我也不负责具体的业务，也不知道具体该找谁才能帮到你！”
常云涛说“我也没有搞清楚，我的这种做法该属于什么形式。如果仅仅是药房，那也简单了，我自己建或者收购都可以。可是我还要提供初步诊断，提供医疗建议，包括配药。算医疗中介？肯定不是，我也不想做这个；私人诊所？有点相近。可是私人诊所的责任是行医的那个医生个人的，我要做全国连锁的，又该如何界定呢？”
沈黎明说：“既然这样，我就找两个相关的处级的人，帮你约一下，你们再细谈。对路最好；不对路，再找别人！”
常云涛一想，也只好这样了，连声说谢谢。
过了一些天，沈黎明打来电话，说约好时间了，问常云涛是否有空去北京一趟。
当然有空！这是常云涛目前的头等大事，满口答应，并说了一个会所的地址，后来想想，说还是约个地方，常云涛派车去接。
上海这面的会所经营完全走上了正规，每年的营业收入5000万朝上，虽然在餐饮行业算不上什么，但是管理上要容易一些，消费档次也是不一样的。
有了这个成功先例，并且为了发挥会所交际的作用，秦志磊急着在北京找了一个地方，还找了当地一个大佬做合伙人，开了第二家红酒会所。
在北京一时很难找到一块好的地块做房地产项目，这里也就是唯一一个单独做红酒会所，与地产项目分离的城市。
常云涛很少在这里招待客人，绝大多数用不着这种排场，这次决定要利用一下，只有把这些人镇住了，他们才会高看你一眼，才会真心帮你，这也算是墨菲定律吧。
考虑到会所的管理与服务，现在会所购买了一些高级房车，车辆私密性比较强，帮客户接一些重要的来宾。原本秦志磊想卖点豪华的，加长凯迪拉克或者加长悍马之类的，后来讨论下来，来的以真正的富豪为主，这些车本来不如他们的法眼，利用率也不高，这种妆点门面的方式低级了点。而且许多客户本来就是要低调的，后来就作罢了。
有些来宾让车接，重要的是感受，毕竟这里外人轻易进不来，有了会所专车就方便多了。
常云涛自己无需去接几位，而是直接等在会所就可以了。
晚上下班以后，沈黎明带着两个人坐着会所派的车来到会所，见了面帮常云涛做了介绍。
沈黎明根据常云涛的要求，找来的两个人，一个是负责药房管理的，一个是负责私人诊所的。
两个人都是中层干部，但是因为都是有权在手，平时吃喝是不少的，也都是见过世面的人。
还真不知道京城还有这么一个高级会所，颇为惊奇。
沈黎明也没来过，但是多少知道点，估计是厉军跟他介绍过。
他就跟两个人狂吹了一通，两人一听说这里会员只有199个，而且100万入门费起板，连连咋舌。
常云涛知道沈黎明的话不是很准确，有点以讹传讹，但是也不点破他，笑着说到：“这个也是一种消费心里，门坎越高，越有人想进。”
常云涛把当班经理喊过来，让他交个洋鬼子品酒师陪着三个人去酒窖参观一下，顺便挑几瓶好酒过来。
三人走了一圈回来，已经有点晕晕的，品酒师加经理一阵忽悠，他们感觉打开眼界，好像进入了另外一种消费层次，对常云涛自然而然就多了一份钦佩之情。
不过常云涛还是不急，吃饭的时候开始聊起其它的事情，自然而然地说起了其它几个项目，让对方觉得自己深不可测。
最后不等常云涛开口，沈黎明就开始帮他问问题了。
两个人听了，连连说常云涛有想法。
其实卫生系统这几年压力也很大，医疗保险，医患矛盾，高价医药，看病难，一大堆的问题困扰着他们，常云涛做的这些事出发点都是好的，做的好不仅能够造福于民，而且也能帮国家解忧。
如果做出一定成绩，在造点舆论，他们就可以给上面举荐一下，如果各级政府机构大力推荐、宣扬与支持，那就更好了。
常云涛觉得他们的话里多少有点阿谀的味道，太过一诶之词，不过说到舆论，倒是打动了常云涛。
就像当初炒股票一样，雇佣了一批专家、媒体帮着自己操作的节奏，或正面或负面，作用非常之大，专家意见、社会舆论对老百姓的影响很大，对领导的决策影响也不可忽视。
如果要想在这个行业里面做一些新的尝试，尤其是在不明地带开拓，这种事情都要未雨绸缪，才能给未来的发展铺平道路。
先说了一大堆好话，这两个人还是诚恳地给了一些建议。
前期在摸索阶段，尽可能要安全，最好就是开药房。药房也有坐堂医生，就用这种模式。
对外宣传相对可以宽松点，但也要避免开方、私人医生之类词汇的，家庭医生也最好打个引号。
书面文件，可以以医疗顾问，健康顾问的形式签约。
一旦推行开展起来，被民众认可了，在此基础上再加强完善管理制度，就可能获得管理机构的正式认可，并纳入管理体系，政府提供行业发展指导意见。
这就叫“摸着石头过河”。
常云涛终于石头落体，心中有了谱，可以放手去做了。
当然也要做好管理预防工作，一个是从业人员的管理，一个是如果有事故发生，如何开展危机管理。
减少负面信息，才能长远发展。
也有可能别人会仿制自己的模式，行卖狗屁膏药之实，这个就要事先与相关部门做好沟通，出现一个解决一个。
更重要的是，认识了这几个人，尤其是有沈黎明在其中尽力帮自己摇旗呐喊，可以结交一大批人官员，，获得多方位的信息，这对以后连锁机构在全国范围的开展，以及收购药厂都提供了有力的帮助。
在这个过程中，常云涛又一次感叹人脉的重要性。
有了关系真的是好办事，厉军也多次与自己谈到，金融方面就是如此，别人觉得很难办的事，到有些人手里就几位简单，只要打个电话给学长、学弟就解决了。北大、人大的许多教授手下一批银行行长。
亲戚、邻居、同学、战友都是人脉的资源，如果没有这些，都靠自己去社会上结交，不是不可能，但是难度与成本都要大得多，成功的几率要小很多，所需的时间要长许多。
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